研究開發(fā)所追求的協(xié)創(chuàng)進化
——開放創(chuàng)新
為了創(chuàng)造充滿希望的富足社會，日立集團不斷追求通過協(xié)創(chuàng)來加速創(chuàng)新。為此，日立開展了一系列行動：構建促進公司內外各利益相關方溝通合作的平臺設施“協(xié)創(chuàng)森林”；獨創(chuàng)系統(tǒng)化集成設計思維的協(xié)創(chuàng)方法論「NEXPERIENCE」，致力于將日立所積累的技術和經驗等與客戶的見解相融合，力求共同提升社會、環(huán)境、經濟三方面價值，與客戶和社會共同成長，不斷推進創(chuàng)新。
研究開發(fā)集團 開放創(chuàng)新的四步流程
在“協(xié)創(chuàng)森林”籌建之際，研究開發(fā)集團組織舉辦了500人規(guī)模的戶外創(chuàng)意坊活動、圍繞“協(xié)創(chuàng)”持續(xù)展開多次討論，匯總形成了“開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構建流程”。該流程具體有以下四個主要步驟：
Phase1：形成社會共識、提出亟需解決的課題、傳播未來愿景。
Phase2：組織創(chuàng)意馬拉松或黑客馬拉松等活動，為實現(xiàn)未來愿景廣泛征集創(chuàng)意。
Phase3：迅速將征集到的創(chuàng)意想法轉化成原型并實施驗證。
Phase4：融合多樣的智慧和技術，打造新價值，投入社會實證。
通過上述四個步驟的快速循環(huán)推進，并在各步驟中積極開展產學研協(xié)創(chuàng)活動，實現(xiàn)開放式創(chuàng)新。