在環境愿景中提出“脫碳”、‘循環經濟’、“自然向好”三大支柱，通過社會創新事業，致力于成為綠色轉型(GX)領域的全球領導者，讓所有人既能守護地球環境，又能實現富足社會。
為了地球環境
為了通過業務活動助力解決環境問題這一重要社會課題，
日立從長遠角度出發推進環境管理。
Environment
日立的舉措
制定環境愿景及環境長期目標“日立環境革新2050”，推進集團整體的環境活動。
環境愿景
- 脫碳
- 循環經濟
- 自然向好
2050年度
凈零排放
通過高效的產品、創新的服務、
以及未來的技術實現價值鏈脫碳化
2050年度
凈零排放
推動業務生態系統的進化，
讓事物的全生命周期價值最大化
2050年度
自然韌性
作為對社會基礎設施負責任的合作伙伴，
我們將盡量減少對自然資本的影響，
將自然災害的影響降至最低，并實現快速恢復
我們致力于踐行“GX for CORE”與“GX for GROWTH”兩大使命，
通過運用數據與創新技術，全力實現理想愿景并達成環境目標。
2024年度實績
凈零排放
日立正致力于在2030年度實現事業所（工廠/辦公室）的碳中和目標，并在整個價值鏈中推進至2050年度達成凈零排放的目標。
事業所（工廠/辦公室）GHG排放量削減對策
- 采取節能對策、引進可再生能源設備、活用PPA
- 采購非化石能源、利用能源屬性證書等
除公司自身舉措外，我們還將通過提供低環境負荷的產品與服務，以及推廣有助于客戶與社會減少GHG排放的解決方案，為整個社會的脫碳進程作出貢獻。
循環轉型
日立的目標是在2050年實現資源和業務的循環轉型（Circular Transformation）。通過最大限度地減少能源和資源的使用，利用共享和循環提升使用價值，同時推進延長產品壽命、再制造以及通過回收實現資源再利用，致力于在物品和服務的整個生命周期中實現價值最大化。
產品設計變革
在新開發產品的設計中，通過環境友好型設計和生命周期評估，在考慮整個供應鏈循環性的同時，通過零部件標準化、延長使用壽命、利用再生材料等方式，逐步減少廢棄物產生。
制造過程變革
日立通過跨部門共享下述多項措施，不斷推進制造過程變革：基于供需變化優化產品和零件產量，推行無紙化設計，減少包裝材料使用量，通過提高質量減少不良品……
特別是，致力于在制造事業所實現廢棄物零填埋。
商業模式變革
為應對社會從“從產品到體驗”、“從擁有到使用”的轉變，我們將通過租賃、按量計費、訂閱服務、產品即服務（as a service）、再利用及共享等方式，推動資源與資產的有效利用。
此外，我們將回收使用過的產品，并考慮將其用于再銷售、維修零件或回收利用，努力實現資源的最大化利用。
自然韌性
日立將“自然韌性”設為2050年長期目標，這一理念強調不僅要減輕對自然資本的影響，還要降低自然災害損失，助力自然實現快速恢復。
削減用水量
日立將水視為重要的自然資本，致力于減少制造事業所生產工序和生活用水的用水量。通過加強取水管理、防漏措施、冷卻水循環利用及排水凈化等措施，推進水資源的高效利用。
自然相互影響評估
我們密切關注生物多樣性公約締約方大會（CBD-COP）和自然相關財務信息披露工作組（TNFD）等國際倡議及監管動向，針對主要產品和項目開展貫穿整個價值鏈的自然影響評估。